1. 创业成功需要十年么？
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任何一个成功的企业都需要10年以上的时间才能成功打造
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成功企业的3个标准：
- 行业领先：在细分领域属一属二
- 可持续成长：稳定持续的业绩增长
- 受人尊重：被员工、同行、社会尊重，奉行走正道价值观
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创业走过4个发展阶段，每个阶段3年左右，不可跨越：
- 起步期：找到精确的方向
明确的产品方向，其中的精确方位。
核心：省钱，能省一分是一分。- 做出有人愿意花钱买的产品
- 找出一种有效的卖法将产口卖出去
- 成长期：单项冠军
核心：专注。集中所有力量把这个产品做向全国。- 把已经做出来的产品和已验证的卖法推向全国
- 销售能力、配送能力、团队建设、成本降下来…
- 扩展期：做出第二、第三个产品。
核心：管理。设计出科学管理机制，每个板块有领军人特，并以创业心态做。- 丰富产品线，并把其卖成单顶冠军
- 成熟期(生态帝国时期）：有能力且必须建设生态系统，产业链上下游布局，形成系统协同呼应，形成自己的护城河，实现可持续长期发展。要敢于花钱，设定一定比例的利润做布局和买保险。
核心：广泛布局和买保险- 布局：介入未来可能对自己有影响的领域。参股或组建公司涉足。
- 买保险：对可能颠覆、冲击自己的领域参与，资本方式参与。
- 起步期：找到精确的方向
解峥听后感
- 听后感
- 1 创业成功企业是小概率时间，每年都在淘汰，每年增长。（每个阶段基本符合2/8定律）
- 2 成功企业的3个标准
- 行业领先：在细分领域属一属二，软件要突出，硬件要有行业
- 可持续成长：稳定持续的业绩增长，30%-40%是相对好的增长，低于这个值是危险的，突然的增长与下降都是危险的
- 受人尊重（成功会影响判断）：被员工、同行、社会尊重，正道价值观
- 10年以上的企业能做到就是不容易的，学会长跑。
- 阶段总结（每个阶段都不能跨越）
- 起步：找到精确的方向与方位。能确定也是小概率。重点是产品定位好，卖出去，能省钱。做成有人能买单的才可能是产品。
- 成长：产品真正意义推广。专注资源，关注团队能力、销售能力、管理能力、成本控制能力。持续有人买单才是产品有推广。
- 扩展：持续新的产品，重复专注资源过程。合理的科学的管理机制
- 成熟：建立生态系统，产业链布局合理。有自己的系统协同能力，有自己的护城河（底线），控制成本的前提下敢于花钱。学会并执行布局，为团队买底线和保险。
- 与现环境结合的思考
- 现阶段如何省钱：人员控制，成本控制，该花的花，能省的省
- 现阶段如何确定工作重心，确保专注
- 挣钱要专注，不影响进度的前提下，能挣钱的可以做
- 进度要做责任令，掐住时间线
- 大多数人是线性思考问题，一次处理一件事情。我们安排工作也应该考虑这点。
- 管理是做出来再形成的好，还是用已有的改进的好？个人觉得前期做自己适用的，做好家人文化。后期还是用成熟的经过验证的管理，原有的员工优秀的提升，跟不上的要毫不犹豫的踢出。严格按照管理执行，是确保指令执行，行动一致，可控。