20. 如果你自己不先使出洪荒之力不会有人出手帮你
- 别人帮我的前提是：我先尽可能努力
21. 听大多数人意见和少数人商量一个人说得算
- 提倡集体领导，但董事长决策
- 经营层次，重大经营管理决策，不能通过投票来决定
- 班子成员分管业务决定了不能换位思考
- 一把手是一个位置，不是特定的人，只有这个位置上的人才能站在一把手的视角看待问题
- 一把手要有主意
- 过程：听所有人意见（获取信息），和少数人商量（论证，和自己主意的pk过程），一个人决策
- 原则：一把人要尊重自己的直觉
- 关系：并不是靠直觉来决策，而是来拿个初始主意，然后通过论证确立决策
- 顺序：先有主意，后听别人意见充分论证
- 做决策是一把手的职责、使命
- 不做决策比做错决策危害还大
- 只有有决策才能有行动
- 不做决策会组织陷入被动
- 一旦做了决策就坚定执行